Nous vous proposons aujourd’hui une réflexion sur un outil phare du Lean Management et de l’amélioration continue, suivant une approche de bon sens, non théorique. Il s’agit de démystifier le chantier 5S pour montrer concrètement comment améliorer la productivité, la qualité, l’efficacité et les conditions de travail des équipes dans
Voici quelques réflexions tirées de notre pratique du terrain. Nous vous les livrons un peu dans le désordre, comme s’il s’agissait d’un rapport d’étonnement après plusieurs années de confrontation à des cas variés dans différentes situations. Vous allez voir que par delà l’obligation légale, l’accueil sécurité est un argument parfait
Voyons le contexte. Dans un monde instable, de nouveaux types de crises apparaissent, plus fortes en intensité, moins prévisibles et plus difficiles à appréhender. Les modèles prédictifs s’épuisent et les prévisions erronées n’aident vraiment pas. Au contraire, elles détournent l’attention. Elles alimentent les phénomènes et les renforcent. La crise est
En ces temps agités où la morale commune vire au moralisme et finit par prendre les tours du paternalisme, Squalean s’engage à remettre le bon sens à sa place afin de sortir de l’impasse déontologique dans laquelle nous sommes enclins à nous engouffrer tête baissée. Axiome (du grec : ἀξίωμα
« La vue de la petite madeleine ne m’avait rien rappelé avant que je n’y eusse goûté ; peut-être parce que, en ayant souvent aperçu depuis, sans en manger, sur les tablettes des pâtissiers, leur image avait quitté ces jours de Combray pour se lier à d’autres plus récents ;
Une proposition de la Maire de Paris Parmi les nombreuses suggestions qui circulent en vue d’un déconfinement progressif éventuel est revenue l’idée d’un certificat d’immunité remis à toute personne positive par suite d’un dépistage sérologique de masse, démontrant ainsi la présence d’anticorps dans son organisme. En particulier, la ville de
Un problème classique de management Au moment où commencent à être pensées les stratégies de déconfinement qui seront mises en œuvre d’ici quelques semaines, il apparaît à propos de bien souligner un problème classique de management qui a notamment été étudié par le prix Nobel d’économie Daniel Kahneman avec le
Le PDCA/PDSA ou Roue de Deming est une méthode pour aider les organisations à s’améliorer en continue. Elle est classiquement présentée sous la forme de la boucle de l’amélioration continue et s’adapte à tout projet d’entreprise, collectivité, administration, association, etc. P : On commence par planifier la démarche en précisant
Le législateur considère que l’employeur est responsable de la sécurité et de la santé de ses salariés. Aussi chaque entreprise doit-elle disposer d’un Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Ce document regroupe les résultats de l’évaluation des risques courus par tous les employés dans le cadre de leur travail,
© 2021 All rights Reserved. Design by Squalean
