Empreinte territoriale
Valoriser | être à l'écoute | répondre | évaluer | proposer
Squalean apporte les réponses du management aux entreprises qui entendent jouer un rôle local, s’interrogent sur leur engagement en faveur du territoire et sont désireuses de maximiser leur contribution positive à l'écosystème.
L'ancrage local : une dynamique en faveur du bien commun.
Squalean accompagne les entreprises et les organisations qui contribuent au développement de leur territoire pour y asseoir leur ancrage local :
- étayer les intentions en leur donnant corps et en leur procurant du sens,
- apporter des preuves tangibles qui portent témoignage de l’engagement réel et traduisent les bonnes résolutions affichées,
- créer une dynamique de lancement de projets et de prise d’initiatives dans un esprit de co-construction et de participation collaborative.
Ou plus modestement : se joindre à la communauté, s’engager dans la vie associative et payer de sa personne… morale, dans le souci du bien commun et de l’intérêt général.
Agir pour le développement économique avec les parties prenantes.
L’empreinte territoriale, c’est l’impact économique, social et environnemental au niveau local, tel qu’il ressort de la prise en compte des attentes des parties prenantes et du dialogue instauré avec elles. Cette démarche s’inscrit dans la politique de développement économique du territoire qui est une communauté de destin. En vrac : les partenariats avec les autres entreprises du même espace (dont les microentreprises et les PME), l’accompagnement des start-ups et des scale-ups, l’engagement dans l’insertion professionnelle et avec les acteurs de l’ESS, les actions de solidarité (engagements humanitaires ou philanthropiques), la participation au comblement des « trous dans la raquette » (les carences), la cohésion en lien avec les politiques des Pouvoirs Publics (thématiques de l’emploi, de l’environnement, de l’énergie, de la construction, etc.).
Se mettre en valeur par des actions communautaires bien ciblées.
L’empreinte territoriale se relie à la politique de développement durable et la stratégie RSE de l’entreprise par la recherche de complémentarités. Parmi les thématiques : la cohésion sociale au plan local, le développement des compétences et la mobilisation des talents, des relations clients plus collaboratives, des relations fournisseurs plus respectueuses, des achats responsables, un partage plus équitable de la valeur, la contribution à l’entrepreneurship, les relations avec le monde académique (coopération avec les enseignants et les éducateurs), la prise en compte du secteur touristique (par exemple du tourisme industriel) et du patrimoine.
Les choix d’actions et d’orientation des flux financiers (achats, participations, subventions, investissements, etc.) sont le résultat d’un échange : d’un côté la vision et les valeurs de l’entreprise, de l’autre les besoins et les attentes des parties prenantes.
Mesurer les résultats. Valoriser les retombées. Communiquer.
L’empreinte territoriale se mesure et se compare.
Le processus a pour but de montrer l’implication concrète dans la vie locale et de quantifier la contribution, y compris les progrès accomplis au plan de la valeur ajoutée créée.
Squalean analyse les flux économiques, les chiffre, les interprète et les relie au business pour tirer le meilleur parti de toutes les retombées possibles sur la performance.
Par la suite, Squalean formalise les résultats dans des outils de communication, par exemple sous la forme d’un rapport qui valorise les engagements et permet de gagner en visibilité et en attractivité auprès des parties prenantes, en particulier dans la perspective d’accéder à de nouveaux marchés.
Voici, pour votre intérêt, nos solutions de management ayant rapport à l’empreinte territoriale.
Solutions à prende en compte
Pour passer à l'action :
Des solutions pour tous : Organisations Publiques et Entreprises Privées.
Cartographie des parties prenantes
Cartographier vos parties prenantes
un engagement à long terme.
évaluation
ISO 26000:2010
Engager une démarche d'évaluation ISO 26000 dans votre entreprise
Société à mission Raison d'être
Devenir une société à mission dotée d'une raison d'être
gouvernance RSE de l'entreprise
Mettre en place un processus système de bonne gouvernance
à se comporter de façon responsable.
Audit fournisseur à valeur ajoutée
Mettre en place une politique d'audits fournisseurs
achat responsable circuit court
Analyser les pratiques d'achat, le cycle de vie et le coût global
de progrès et nouer
de nouvelles relations
avec les fournisseurs.
Plan de mobilité d'entreprise
Optimiser
les déplacements liés à l'activité
de modes de transport alternatifs à la voiture individuelle.
Investissement direct à l'étranger
Pour les entreprises en développement international
circularité territoriale
Repenser le cycle économique de l'entreprise
de nouveaux processus suivant une vision intégrée
et transversale de l'activité.
En lien plus spécifiquement avec la politique des Organismes Publics et des Territoires.
Démarche qualité des collectivités
Appliquer la qualité aux collectivités territoriales
le management de l'action publique et améliorer
les services aux usagers.
Diagnostic
de territoire
Disposer d'un outil d’aide à la décision
et les besoins et obtenir
des préconisations.
Accueil et attractivité
Mettre en place les outils de la détection et de l'implantation
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