Mettre en place une politique d'audits fournisseurs
Votre problématique | Votre questionnement
Vous êtes confronté à l’un des cas de figure suivants :
Vous souhaitez auditer vos fournisseurs mais vous ne savez pas comment vous y prendre.
Vous êtes certifié ISO 9001, 14001 ou autre mais vous
ne disposez pas des ressources nécessaires en interne
(temps ou compétences) pour procéder à l'audit vos fournisseurs conformément à votre certificat.
Vous envisagez de vous faire certifier et souhaitez donc auditer vos fournisseurs préalablement.
Vos propres clients demandent que vous auditiez vos fournisseurs, ou vous anticipez qu'ils vont vous le demander, et vous avez besoin d’aide pour y parvenir.
Notre méthodologie d'intervention
Squalean vous propose une réponse sur-mesure :
Diagnostic
Gratuit au sein de votre établissement, afin de bien comprendre votre besoin et votre activité.
Proposition Gratuite détaillée prenant en compte vos spécificités : nombre d’audits, thème, plan d’audits, etc.
État des lieux :
prise en compte de l’existant (historique des relations, informations sur le fournisseur à auditer, incidents, etc.)
Préparation de l’audit avec vos équipes : procédure, lieu, dates.
Établissement de la grille d’audit en fonction de vos besoins spécifiques.
Réalisation
de l’audit auprès de votre fournisseur, soit en autonomie, soit en duo avec un membre de votre personnel de façon à lui transférer la compétence (démarche de mentorat).
Rédaction du rapport d’audit avec explicitation et motivation des remarques et des conclusions.
Propositions
de recommandations et de voies d’améliorations pour corriger les écarts éventuels.
Restitution auprès de votre personnel et si vous les souhaitez auprès de votre fournisseur (recommandé pour la transparence).
Intégration
de l’audit dans votre Système de Management.
Accompagnement, recommandations et plan d’actions en vue de perfectionner les relations avec l’entreprise fournisseur.
Diagnostic
Gratuit au sein de votre établissement, afin de bien comprendre votre besoin et votre activité.
Proposition Gratuite détaillée prenant en compte vos spécificités : nombre d’audits, thème, plan d’audits, etc.
État des lieux :
prise en compte de l’existant (historique des relations, informations sur le fournisseur à auditer, incidents, etc.)
Préparation de l’audit avec vos équipes : procédure, lieu, dates.
Établissement de la grille d’audit en fonction de vos besoins spécifiques.
Réalisation
de l’audit auprès de votre fournisseur, soit en autonomie, soit en duo avec un membre de votre personnel de façon à lui transférer la compétence (démarche de mentorat).
Rédaction du rapport d’audit avec explicitation et motivation des remarques et des conclusions.
Propositions
de recommandations et de voies d’améliorations pour corriger les écarts éventuels.
Restitution auprès de votre personnel et si vous les souhaitez auprès de votre fournisseur (recommandé pour la transparence).
Intégration
de l’audit dans votre Système de Management.
Accompagnement, recommandations et plan d’actions en vue de perfectionner les relations avec l’entreprise fournisseur.
Livrables | Conclusion de la mission
Voici les bénéfices que vous pouvez attendre et les principaux résultats que vous obtiendrez :
Un compte rendu d’audit fournisseur conforme aux recommandations des normes ISO, y compris dans le cas d'un SMI (Audit QSE par exemple).
L'évaluation comparative chiffrée (financière, kpi) possible sur demande afin de comparer différents fournisseurs entre eux.
Le transfert de compétence vers votre personnel possible.
Une meilleure maîtrise des activités de vos fournisseurs.
Pourquoi faire confiance à Squalean pour votre
Système de Management Intégré ?
L'excellence métier : des compétences et une expérience avérées en management des systèmes dans des environnements industriels et des contextes d'affaires très variés.
Le mentorat et le transfert de compétences au cœur de la démarche afin de rendre votre entreprise la plus autonome possible par suite de notre intervention.
Une méthodologie efficiente d'amélioration continue, centrée sur les objectifs de mission pour des résultats concrets et tangibles.
Une intervention ponctuelle mais envisagée globalement, c'est-à-dire en cohérence avec votre politique générale d'entreprise, votre identité et votre vision.
L'adaptabilité de notre management de projet, y compris au plan de la tarification, un budget établi au plus juste en fonction de votre taille pour votre totale satisfaction client.
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Renseignements complémentaires
Cotation Précellence
Budget indicatif
À partir de 1000 €HT, hors frais de déplacement et d'hébergement.
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