Nous vous proposons aujourd’hui une réflexion sur un outil phare du Lean Management et de l’amélioration continue, suivant une approche de bon sens, non théorique. Il s’agit de démystifier le chantier 5S pour montrer concrètement comment améliorer la productivité, la qualité, l’efficacité et les conditions de travail des équipes dans
Voyons le contexte. Dans un monde instable, de nouveaux types de crises apparaissent, plus fortes en intensité, moins prévisibles et plus difficiles à appréhender. Les modèles prédictifs s’épuisent et les prévisions erronées n’aident vraiment pas. Au contraire, elles détournent l’attention. Elles alimentent les phénomènes et les renforcent. La crise est
« La vue de la petite madeleine ne m’avait rien rappelé avant que je n’y eusse goûté ; peut-être parce que, en ayant souvent aperçu depuis, sans en manger, sur les tablettes des pâtissiers, leur image avait quitté ces jours de Combray pour se lier à d’autres plus récents ;
Apprendre de la Covid-19 – Le Plan de Continuité d’Activité Face à une crise comme celle de la Covid-19 qui vient de nous frapper, chaque entreprise ou organisation, quel que soit son domaine d’activité et quelle que soit sa taille, a pris conscience qu’elle devait savoir mieux réagir afin de
Que vous soyez confiné chez vous en télétravail ou en train de gérer la crise sur le terrain dans votre société, en sous- ou en surproduction, vous vous posez forcément des questions existentielles : pourquoi n’avons vu rien venir ? Quel sera notre lendemain ? Comme s’en sortir sans trop
Le PDCA/PDSA ou Roue de Deming est une méthode pour aider les organisations à s’améliorer en continue. Elle est classiquement présentée sous la forme de la boucle de l’amélioration continue et s’adapte à tout projet d’entreprise, collectivité, administration, association, etc. P : On commence par planifier la démarche en précisant
Si vous vous demandez pourquoi notre société s’appelle Squalean, la réponse est ici. Il se peut aussi que vous ne vous posiez pas vraiment la question mais qu’en lisant notre nom vous l’ayez prononcé « skaléan » ou « Scoualéan » ce qui ne correspond pas vraiment à ce que nous souhaitons. Cela mérite
LORSQUE QU’ON LEUR PARLE DE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT EN HSEQ ET AMÉLIORATION CONTINUE, CERTAINS RESPONSABLES MAL INFORMÉS IMAGINENT DE LA LOURDEUR ADMINISTRATIVE, DES PROCÉDURES ILLISIBLES ET JAMAIS À JOUR, DES TÂCHES BUREAUCRATIQUES QUI VONT DISTRAIRE LES ÉQUIPES DE L’ESSENTIEL DE L’ACTIVITÉ ET UNE ARMÉE DE PERSONNES QUI SERONT PAYÉES À
S’ASSURER DE LA CORRECTE FORMATION DU PERSONNEL POUR L’ACCOMPLISSEMENT DES TÂCHES QUI LUI INCOMBENT EST UNE QUESTION DE BON SENS, MAIS AUSSI UNE EXIGENCE LÉGALE. En cas d’accident, l’inspection du travail requerra du chef d’établissement qu’il lui communique la preuve que les formations ont été régulièrement suivies, y compris les
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