Dans l’imaginaire collectif, l’Industrie 4.0 évoque la connexion et l’intelligence de l’usine du futur : des solutions d’avant-garde telles que les cobots, la simulation, la fabrication additive, la blockchain, le « edge computing », la réalité augmentée, le prototypage rapide, les maquettes et les jumeaux numériques, etc. Elle laisse entrevoir des possibilités
Comment simplifier un système complexe, un système à la complexité inflationniste ? Au point de départ, l’envie sera toujours de maîtriser la situation, et pour cela d’avoir une vue générale afin de gagner en simplicité sans pour autant renoncer à la variété et à la liberté de choix, d’options, de services, de
Nous vous proposons aujourd’hui une réflexion sur un outil phare du Lean Management et de l’amélioration continue, suivant une approche de bon sens, non théorique. Il s’agit de démystifier le chantier 5S pour montrer concrètement comment améliorer la productivité, la qualité, l’efficacité et les conditions de travail des équipes dans
Voici quelques réflexions tirées de notre pratique du terrain. Nous vous les livrons un peu dans le désordre, comme s’il s’agissait d’un rapport d’étonnement après plusieurs années de confrontation à des cas variés dans différentes situations. Vous allez voir que par delà l’obligation légale, l’accueil sécurité est un argument parfait
Voyons le contexte. Dans un monde instable, de nouveaux types de crises apparaissent, plus fortes en intensité, moins prévisibles et plus difficiles à appréhender. Les modèles prédictifs s’épuisent et les prévisions erronées n’aident vraiment pas. Au contraire, elles détournent l’attention. Elles alimentent les phénomènes et les renforcent. La crise est
En ces temps agités où la morale commune vire au moralisme et finit par prendre les tours du paternalisme, Squalean s’engage à remettre le bon sens à sa place afin de sortir de l’impasse déontologique dans laquelle nous sommes enclins à nous engouffrer tête baissée. Axiome (du grec : ἀξίωμα
Le PDCA/PDSA ou Roue de Deming est une méthode pour aider les organisations à s’améliorer en continue. Elle est classiquement présentée sous la forme de la boucle de l’amélioration continue et s’adapte à tout projet d’entreprise, collectivité, administration, association, etc. P : On commence par planifier la démarche en précisant
L’analyse environnementale est la clé de voûte d’un système de management environnemental (SME) : Contrôle et identification des impacts environnementaux des activités, produits et services, Amélioration du management environnemental avec implication de tous les acteurs de l’entreprise, Atteintes d’objectifs environnementaux pragmatiques et ambitieux, Communication des bonnes pratiques auprès des parties prenantes
LORSQUE QU’ON LEUR PARLE DE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT EN HSEQ ET AMÉLIORATION CONTINUE, CERTAINS RESPONSABLES MAL INFORMÉS IMAGINENT DE LA LOURDEUR ADMINISTRATIVE, DES PROCÉDURES ILLISIBLES ET JAMAIS À JOUR, DES TÂCHES BUREAUCRATIQUES QUI VONT DISTRAIRE LES ÉQUIPES DE L’ESSENTIEL DE L’ACTIVITÉ ET UNE ARMÉE DE PERSONNES QUI SERONT PAYÉES À
© 2021 All rights Reserved. Design by Squalean
