La cartographie
de vos Parties prenantes
de vos Parties prenantes
Votre problématique | Votre questionnement
Vous êtes confronté à l'un des cas de figure suivants :
Vous voulez identifier l’ensemble de vos partenaires (clients, fournisseurs, voisins, personnel, etc…), leurs interactions avec vous et comprendre leur influence sur votre structure et vice versa.
Vous espérez faire naître des opportunités dans votre entourage : nouveaux marchés, possibilité de coopération, projets liés, etc.
Vous voulez contrôler les risques auxquels vous pourriez être confronté dans un futur proche tels que la disparition d’un fournisseur exclusif, une perte de compétence, une pétition contre un de vos projets, etc.
Vous souhaitez pouvoir choisir vos enjeux prioritaires à la lumière de risques et d’opportunités clairement identifiés.
Notre méthodologie d'intervention
Squalean vous propose une réponse sur-mesure :
Diagnostic
gratuit, chez vous, pour bien comprendre votre besoin.
Proposition détaillée gratuite prenant en compte vos spécificités et évaluant votre périmètre.
Identification
de vos parties prenantes par des interviews ciblées.
Évaluation des besoins et attentes réciproques : les vôtres et ceux de vos parties prenantes.
Hiérarchisation des attentes des parties prenantes au moyen d’une matrice de matérialité.
Analyse
des risques et des opportunités pour votre entreprise.
Réalisation d’une cartographie des parties prenantes sous une forme simple et efficace.
Définition
des enjeux prioritaires.
Validation et restitution à l’équipe de direction.
Mise
en place d’un suivi pour la mise à jour : check list, procédure, RACI.
Restitution au personnel.
Diagnostic gratuit,
chez vous, pour bien comprendre votre besoin.
Proposition détaillée gratuite prenant en compte vos spécificités et évaluant votre périmètre.
Identification
de vos parties prenantes par des interviews ciblées.
Évaluation des besoins et attentes réciproques : les vôtres et ceux de vos parties prenantes.
Hiérarchisation des attentes des parties prenantes au moyen d’une matrice de matérialité.
Analyse
des risques et des opportunités pour votre entreprise.
Réalisation d’une cartographie des parties prenantes sous une forme simple et efficace.
Définition
des enjeux prioritaires.
Validation et restitution à l’équipe de direction.
Mise en place d’un suivi pour la mise à jour : check list, procédure, RACI.
Restitution au personnel.
Livrables | Conclusion de la mission
Voici les bénéfices que vous pouvez attendre et les principaux résultats que vous obtiendrez :
Un document synthétique et commode à exploiter, avec lequel communiquer efficacement.
Saisir les opportunités et limiter les risques en les connaissant mieux, première étape dans leur maîtrise.
Renforcer votre image et celle de vos marques et de vos projets en capitalisant sur votre impact territorial positif.
Pourquoi faire confiance à Squalean pour élaborer votre Cartographie des Parties Prenantes ?
L’excellence métier : des compétences et une expérience avérées en management des systèmes dans des environnements industriels et des contextes d’affaires très variés.
Le mentorat et le transfert de compétences au cœur de la démarche afin de rendre votre entreprise la plus autonome possible par suite de notre intervention.
Une méthodologie efficiente d’amélioration continue qui a fait ses preuves, centrée sur les objectifs de mission pour des résultats concrets et tangibles.
Une intervention ponctuelle mais avec une prise en compte globale, en cohérence avec votre politique générale d’entreprise, votre identité et votre vision.
L’adaptabilité de notre management de projet, y compris au plan de la tarification, un budget établi au plus juste en fonction de votre taille pour votre totale satisfaction client.
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Renseignements complémentaires
Cotation Précellence
Budget indicatif
Sur devis en fonction de la taille de l'entreprise et du nombre d'interviews à réaliser.
Vous pouvez aussi télécharger cette fiche descriptive au format pdf.
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