Société à mission
Raison d'être
Raison d'être
Votre problématique | Votre questionnement
Vous êtes confronté à l'un au moins des cas de figure suivants :
À la lumière des conditions et obligations requises par la loi du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises, dite loi PACTE, vous désirez évaluer la solidité de vos arguments en faveur d’une société à mission.
Pour vous mettre en conformité avec l’article 1833 du Code civil modifié par LOI n°2019-486 du 22 mai 2019 – art. 169 qui prévoit de « prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité », vous avez décidé d’adopter une raison d’être.
Avant de vous lancer, vous voulez vérifier le bien-fondé de votre démarche : points de vigilance à considérer, panorama des parties prenantes à impliquer et à mettre en valeur, questions liées aux modalités de déploiement, etc.
Vous souhaitez identifier des axes d’amélioration de vos actions responsables, fondés sur une étude précise de votre organisation, que vous pourrez décliner en objectifs stratégiques, quantifiables et mesurables.
Vous avez mis en place une démarche de responsabilité sociétale (RSE). A présent, vous voulez vous engager dans vos statuts, vis-à-vis de vos parties prenantes, à remplir cette mission au service du bien commun sur le long-terme.
Notre méthodologie d'intervention
Squalean vous propose une réponse sur-mesure :
Entretien
gratuit, chez vous, pour cadrer le projet prenant en compte votre besoin en lien à votre activité.
Proposition détaillée gratuite centrée sur vos spécificités : secteur d’activité, taille de votre organisation, système déjà en place, objectifs recherchés, modèle d’affaires, etc.
État des lieux –
vérification des engagements et des objectifs de moyens, chiffrés ou opposables, par prise en compte de l’existant : données disponibles, outils de gestion, système de mesure, bonnes pratiques, etc.
Sélection d’indicateurs clés pour communiquer et progresser, rattachés à des objectifs ESG SMART : sociaux, territoriaux, environnementaux.
Définition
et rédaction
de la raison d’être (technique de l’Ikigaï) qui exprime votre mission sociétale : sens profond de votre entreprise, valeurs, besoin de sens, gouvernance, cohérence durable.
Modification des statuts intégrant la raison d’être et les objectifs sociaux et environnementaux que votre société se donne pour poursuivre sa mission.
Réalisation
ou récupération
de la cartographie de vos parties prenantes sous une forme simple et visuelle.
Mise en place du comité de mission : un panel varié de parties prenantes, avec présence d’au moins un salarié.
Rédaction du plan d’action avec les axes d’amélioration recommandés pour « challenger » la démarche.
Suivi du plan d’action pour contrôler les objectifs et montrer qu’ils sont atteints ou dépassés.
Préparation à la vérification de l’exécution et de l’atteinte des objectifs sociaux et environnementaux par un OTI – Organisme Tiers Indépendant : audit interne, audit à blanc.
Accompagnement pendant le contrôle tierce partie par un OTI.
Entretien gratuit, chez vous, pour cadrer le projet prenant en compte votre besoin en lien à votre activité.
Proposition détaillée gratuite centrée sur vos spécificités : secteur d’activité, taille de votre organisation, système déjà en place, objectifs recherchés, modèle d’affaires, etc.
État des lieux –
vérification des engagements et des objectifs de moyens, chiffrés ou opposables, par prise en compte de l’existant : données disponibles, outils de gestion, système de mesure, bonnes pratiques, etc.
Sélection d’indicateurs clés pour communiquer et progresser, rattachés à des objectifs ESG SMART : sociaux, territoriaux, environnementaux.
Définition
et rédaction
de la raison d’être (technique de l’Ikigaï) qui exprime votre mission sociétale : sens profond de votre entreprise, valeurs, besoin de sens, gouvernance, cohérence durable.
Modification des statuts intégrant la raison d’être et les objectifs sociaux et environnementaux que votre société se donne pour poursuivre sa mission.
Réalisation
ou récupération
de la cartographie de vos parties prenantes sous une forme simple et visuelle.
Mise en place du comité de mission : un panel varié de parties prenantes, avec présence d’au moins un salarié.
Rédaction du plan d’action avec les axes d’amélioration recommandés pour « challenger » la démarche.
Suivi du plan d’action pour contrôler les objectifs et montrer qu’ils sont atteints ou dépassés.
Préparation à la vérification de l’exécution et de l’atteinte des objectifs sociaux et environnementaux par un OTI – Organisme Tiers Indépendant : audit interne, audit à blanc.
Accompagnement pendant le contrôle tierce partie par un OTI.
Livrables | Conclusion de la mission
Voici les bénéfices que vous pouvez attendre et les principaux résultats que vous obtiendrez :
Une raison d’être bien formalisée déclinée en objectifs stratégiques et en outils opérationnels qui « impactent » directement le modèle d’affaires de votre entreprise afin d’œuvrer dans l’intérêt général et pour le bien commun.
Un plan d’action détaillé comprenant des recommandations d’amélioration, qui rend vos engagements plus crédibles en affirmant votre raison d’être et vos valeurs.
Des outils de communication, de bonne gouvernance et de contrôle qui valorisent l’image de votre entreprises auprès de vos parties prenantes, et vous aident à répondre aux appels d’offres avec une plus grande pertinence.
La traduction concrète de vos convictions dans la gouvernance, les méthodes de management, la politique générale et les relations commerciales de votre entreprise.
Pourquoi faire confiance à Squalean pour vous accompagner vers la société à mission ?
L’excellence métier : des compétences et une expérience avérées en management des systèmes dans des environnements industriels et des contextes d’affaires très variés.
Le mentorat et le transfert de compétences au cœur de la démarche afin de rendre votre entreprise la plus autonome possible par suite de notre intervention.
Une méthodologie efficiente d’amélioration continue qui a fait ses preuves, centrée sur les objectifs de mission pour des résultats concrets et tangibles.
Une intervention ponctuelle mais avec une prise en compte globale, en cohérence avec votre politique générale d’entreprise, votre identité et votre vision.
L’adaptabilité de notre management de projet, y compris au plan de la tarification, un budget établi au plus juste en fonction de votre taille pour votre totale satisfaction client.
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Renseignements complémentaires
Cotation Précellence
Budget indicatif
Sur devis en fonction de la taille de l'entreprise, de l'étendue de la mission et de sa complexité.
Vous pouvez aussi télécharger cette fiche descriptive au format pdf.
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