Notre vision
CONNAÎTRE, CE N’EST POINT DÉMONTRER, NI EXPLIQUER. C’EST ACCÉDER À LA VISION. MAIS, POUR VOIR, IL CONVIENT D’ABORD DE PARTICIPER. CELA EST DUR APPRENTISSAGE…
« CONNAÎTRE, CE N’EST POINT DÉMONTRER, NI EXPLIQUER. C’EST ACCÉDER À LA VISION. MAIS, POUR VOIR, IL CONVIENT D’ABORD DE PARTICIPER. CELA EST DUR APPRENTISSAGE… »
Antoine de Saint-Exupéry,
Pilote de guerre, © Éditions Gallimard, 1942
Notre parcours professionnel, de 30 ans pour l’un et de 20 ans pour l’autre, s’est construit dans des établissements et des sociétés de tailles et de secteurs variés, en France comme à l’étranger.
Nous avons observé et réfléchi, chacun de notre côté. Nous avons confronté nos expériences et nos points de vues, conscients du bien-fondé de surpasser le Management par la Qualité Totale (TQM) pour tendre vers l’Organisation 4.0.
Nous avons élaboré et formalisé le Management par l’Excellence Totale (TEM) que nous avons nommé « La Précellence ».
« Votre excellence est notre exigence » est notre slogan.
Précellence: [pʀesεl(l)ɑ ̃:s], nom féminin (bas latin praecellentia, du latin classique praecellere, exceller) – Qualité de ce qui excelle, de ce qui est nettement supérieur par rapport à une autre chose dans un domaine donné.
La Précellence représente notre vision de
l'excellence totale, la triple excellence
par le progrès volontaire.
La Précellence correspond à une approche du management épurée, car ramenée à l’essentiel, qui ne se noie pas dans les détails. Inspirée par les principes du minimalisme, elle vise à réduire les complexités apparentes de façon à rendre les systèmes et les processus plus simples à appréhender et intelligibles de tous, loin des idéologies et des effets de mode. C’est un modèle holistique qui affiche l’ambition d’embrasser les questions de management dans leur totalité, à la fois pour leurs implications directes et indirectes, au plan local comme d’un point de vue global.
Le couteau suisse
Offrir les meilleurs outils, solutions et services au plan de la qualité, de la fiabilité et de la sécurité du système de management.
Le rasoir
Moyennant les ressources, les efforts et les coûts juste nécessaires et suffisants pour y parvenir complètement.
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La Précellence procède de deux axiomes de construction irréductibles.
La Précellence procède de deux axiomes de construction irréductibles.
AXIOME D'HUMANITÉ
« Devoir présuppose pouvoir. »
AXIOME D'HUMANITÉ
« Devoir présuppose pouvoir. »
AXIOME DE PARCIMONIE
- « inutile d’imposer ce qui sera toujours réalisé. »
- « inutile d’empêcher ou d’interdire ce qui n’arrivera jamais. »
- « Inutile d’empêcher ou d’interdire ce qui est inéluctable. »
AXIOME DE PARCIMONIE
- « Inutile d’imposer ce qui sera toujours réalisé. »
- « Inutile d’empêcher ou d’interdire ce qui n’arrivera jamais. »
- « Inutile d’empêcher ou d’interdire ce qui est inéluctable. »
Sous contrainte de la bienveillance et du bien commun, Squalean met en pratique de façon concrète et concomitante, l’amélioration continue et l’optimisation de la performance* tant individuelle que collective vis-à-vis de toutes les parties prenantes.
* Dans les principes de l’ISO, l’évaluation de la performance est un « résultat mesurable » (notamment à la clause 9 – normes ISO 9001 et ISO 14001).
La Précellence en management repose sur trois valeurs clés…
…et sur la maîtrise
de trois habiletés.
L'exigence simultanée de la satisfaction des clients et des parties prenantes, de la bienveillance, de l'amélioration continue et de la performance collective et individuelle, dans laquelle collaborateurs, équipements, solutions et produits interagissent, donne corps à :
L'Organisation
4.0
by Squalean
STRUCTURE AGILE
- Transformation digitale
- Culture collaborative
- Fonctionnement en réseau
- Approche pragmatique
- Expérience de terrain
STRUCTURE ENGAGÉE
- Politique inclusive
- Économie du partage
- Respect du bien commun
- Dynamique territoriale
- Entreprise à vivre
STRUCTURE LIBÉRÉE
- Intelligence collective
- Organisation apprenante
- Empowerment
- Compétences partagées
- Bien-être au travail