Excellence opérationnelle
CRÉER LE NAVIRE CE N’EST POINT TISSER LES TOILES, FORGER LES CLOUS, LIRE LES ASTRES, MAIS BIEN DONNER LE GOÛT DE LA MER QUI EST UN, ET À LA LUMIÈRE DUQUEL IL N’EST PLUS RIEN QUI SOIT CONTRADICTOIRE MAIS COMMUNAUTÉ DANS L’AMOUR.
« CRÉER LE NAVIRE CE N’EST POINT TISSER LES TOILES, FORGER LES CLOUS,
LIRE LES ASTRES, MAIS BIEN DONNER LE GOÛT DE LA MER QUI EST UN,
ET À LA LUMIÈRE DUQUEL IL N’EST PLUS RIEN QUI SOIT CONTRADICTOIRE
MAIS COMMUNAUTÉ DANS L’AMOUR. »
Antoine de Saint-Exupéry,
Citadelle, © Éditions Gallimard, 1948
L’approche systémique et la structuration par processus permettent de rationaliser les flux dans votre entreprise et de gagner en performance.
Le Système de Management Intégré QSE
Nous nous attachons à structurer le management conformément aux standards internationaux reconnus.
Une certification officielle −voire plusieurs dans le cadre du Système de Management Intégré− améliore les résultats de votre société et renforce la confiance qu’elle inspire à ses parties prenantes.
Votre démarche peut aussi, et elle devrait, s’accompagner de l’évaluation comparative de votre management afin de situer votre performance en vous confrontant au modèle de management EFQM utilisé par plus de 50 000 organisations dans le monde. Il propose dans sa version 2020 de nouveaux leviers pour réussir la transformation et s’appuie sur les 17 Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.
Squalean conçoit avec vous votre démarche de progrès. Nous la déroulons ensemble, à votre rythme.
Prestations
d'audit
d'audit
Audit interne de première partie
Réalisation des audits internes de votre système et de vos processus.
Audit externe de seconde partie
Audit de vos sous-traitants et de vos fournisseurs pour votre compte.
Pré-audit
ou audit à blanc
Préparation et entraînement en vue de votre certification (suivi ou renouvellement).
Contrats d'objectif
bilan préliminaire
Qualification des certificats nécessaires à votre activité.
Gap Analysis
Évaluation et correction des écarts par rapport à la certification visée.
Plan d'action
Avec formation et avec déploiement en impliquant vos collaborateurs.
Intégration et rationalisation
Accompagnement jusqu'à l'obtention des différents certificats retenus.
Préparation à des concours
élaboration de la politique
Choix de la démarche, plus identification des concours.
Montage du dossier de candidature
Support méthodologique. Production formelle du dossier. Dépôt et gestion de la postulation.
Coaching de l'équipe-concours
Préparation aux audits et aux oraux.
Communication autour du succès
Le cas échéant.
Audit interne
de première partie
Réalisation des audits internes de votre système
et de vos processus.
Audit externe
de seconde partie
Audit de vos sous-traitants et de vos fournisseurs pour votre compte.
Pré-audit
ou audit à blanc
Préparation et entraînement en vue de votre certification (suivi ou renouvellement).
bilan préliminaire
Qualification des certificats nécessaires à votre activité.
Gap Analysis
Évaluation et correction
des écarts par rapport à la certification visée.
Plan d'action
Avec formation et avec déploiement en impliquant vos collaborateurs.
Intégration
et rationalisation
Accompagnement jusqu'à l'obtention des différents certificats retenus.
élaboration
de la politique
Choix de la démarche, plus identification des concours.
Montage du dossier de candidature
Support méthodologique. Production formelle
du dossier. Dépôt et gestion de la postulation.
Coaching de l'équipe-concours
Préparation aux audits
et aux oraux.
Communication autour du succès
Le cas échéant.
* De prestigieux concours récompensent les démarches exemplaires en matière de management au plan régional, national et européen —en particulier les prix délivrés par France Qualité (Association France Qualité Performance / AFQP) et l’EFQM—. Si vous aspirez à vous distinguer des autres, Squalean vous aide à postuler et vous prépare pour réussir.
Vous avez une demande à nous soumettre ?
Business Process Management : TLS
TOC (théorie des contraintes), Lean Manufacturing, Lean-6σ
Nous déployons un ensemble de concepts et méthodes qui concilient :
1. EFFICACITÉ – Offrir les meilleurs processus, produits et services au plan de la qualité, de la fiabilité et de la sécurité,
2. EFFICIENCE – Moyennant les efforts et les coûts juste nécessaires et suffisants pour y parvenir.
Déploiement global
engagement et exemplarité
Mise en oeuvre par votre propre équipe de management, formée et coachée par nos soins.
Focus sur les bonnes pratiques
Au niveau de l'établissement ou du groupe afin que l’ensemble des collaborateurs adopte de bonnes pratiques, un langage et un référentiel communs.
culture partagée de l’excellence
L'état d'esprit de s'améliorer en appliquant les bons outils et les bons principes aux bons processus.
Gestion du virage numérique
Intégration de la transformation digitale dans les processus et la stratégie de l’entreprise : cahier des charges, progiciel et/ou développement sur-mesure, interfaçage ERP, LIMS, MES, DCS, WMS, CRM, etc.
Déploiement à la carte
Chantiers et projets ad hoc
Différents niveaux de formation à la demande et d’appropriation des outils du Lean / Lean-6σ.
Boîte à outils variée et complète
Cartographie de la chaîne de valeur, gestion des flux, 5S, SMED, Kaizen, Poka Yoka, Muda, Gemba, SIPOC, KPI, diagramme d’Ishikawa, etc.
Ateliers de simulation
Sessions sous forme de jeux (« Serious Game ») pour bien appréhender et maîtriser les concepts.
Choix de solutions informatiques
Implémentation et paramétrage des progiciels permettant de perfectionner les processus. Formation et suivi des administrateurs et des utilisateurs. Portage Internet.
engagement et exemplarité
Mise en oeuvre par votre propre équipe
de management, formée et coachée par nos soins.
Focus sur les bonnes pratiques
Au niveau de l'établissement ou du groupe afin que l’ensemble des collaborateurs adopte de bonnes pratiques, un langage et un référentiel communs.
culture partagée de l’excellence
L'état d'esprit de s'améliorer en appliquant les bons outils et les bons principes aux bons processus.
Gestion du virage numérique
Intégration de la transformation digitale dans les processus et la stratégie de l’entreprise : cahier des charges, progiciel et/ou développement sur-mesure, interfaçage ERP, LIMS, MES, DCS, WMS, CRM, etc.
Chantiers et projets ad hoc
Différents niveaux de formation à la demande
et d’appropriation des outils du Lean / Lean-6σ.
Boîte à outils variée et complète
Cartographie de la chaîne de valeur, gestion des flux, 5S, SMED, Kaizen, Poka Yoka, Muda, Gemba, SIPOC, KPI, diagramme d’Ishikawa, etc.
Ateliers de simulation
Sessions sous forme de jeux (« Serious Game ») pour bien appréhender et maîtriser les concepts.
Choix de solutions informatiques
Implémentation et paramétrage des progiciels permettant de perfectionner les processus. Formation et suivi des administrateurs et des utilisateurs. Portage Internet.
Squalean vous apporte une philosophie de résolution de problèmes.
Nos techniques et nos méthodes visent à améliorer la fluidité de vos décisions, à les fiabiliser en limitant le risque d’erreur et les choix non-pertinents. Au cœur de notre démarche se retrouve l’humain : le respect de la personne dans le cadre d’un management ouvert, collaboratif et à l’écoute, mais exigeant et rigoureux, perfectionniste et ambitieux.
Déroulée sur un site
de 180 personnes...
…la méthodologie Squalean a été récompensée par le Grand Prix Qualité France de l’AFQP en 2018.